Bienvenidos a nuestro sitio web, FreelanceSpace.Net pretende ser una comunidad en la que converjan todos aquellos profesionales, que dominen nuestro idioma y puedan dar a conocer al mundo sus conocimientos de emprendimiento a partir de la acumulación, practica y aplicación de los conocimientos que van ganando con la investigación, la idea que engloba a FreelanceSpace es tener un espacio en el cual todos los participantes podamos crecer, podamos consultarnos, tener ideas de innovación y guiarnos según la tecnología que pretendamos manejar hacia el camin...

// Según la Wikipedia: “Se denomina trabajador freelance o freelancer (o trabajador autónomo, cuentapropia e independiente) a la persona cuya actividad consiste en realizar trabajos propios de su ocupación, oficio o profesión, de forma autónoma, para terceros que requieren sus servicios para tareas determinadas, que generalmente le abonan su retribución no en función del tiempo empleado sino del resultado obtenido, sin que las dos partes contraigan obligación de continuar la relación laboral más allá del encargo realizado. La ...

// Con esta persuasiva pregunta inicia su libro, "What I wish I Knew When I Was 20", Tina Seelig, hoy Executive Director for the Stanford Technology Ventures Program (STVP) en la Universidad de Stanford. Cada uno de los equipos recibe un sobre con 5 dólares de "seed fundind" o digamos capital. Se los instruye para que puedan tomarse todo el tiempo que necesiten en el proceso de planificación, pero una vez que abren el sobre, sólo tienen 2 horas para generar todo el dinero que sea posible en función a la estrategia de negocio q...

// Todos aquellos profesionales que estamos ligados al mundo de la tecnología de la información y los sistemas de información, hemos tenido que pasar necesariamente por la programación; para algunos ésto es un mundo ilimitado de posibilidades de desarrollo en la vida profesional; para otros, como es mi caso, la programación es simplemente cultura general ya que existen comunidades que han desarrollado herramientas completas que nos permiten generar todo y nuestro trabajo estriba meramente en lo funcional, en lo logístico, en l...

28.- Problemas con proveedores: Que una buena relación con los proveedores es imprescindible para la estabilidad de un nuevo negocio es algo que han aprendido bien los promotores de Aldebarán Solar, una empresa de instalaciones solares. “Los proveedores nunca te tratan bien cuando estás empezando. Como las perspectivas de compra que tú les puedes dar son casi nulas, ni te tratan bien ni te hacen grandes descuentos”, explica Miguel Ángel Rodríguez, uno de los socios de esta empresa. Entre dos fuegos Las dificultades para equilibrar las re...

22.- Vender a un precio equivocado: La mayoría de los emprendedores confiesa que tienen serias dificultades para poner un precio a sus servicios. A veces por desconocimiento de la relación calidad-precio de la competencia, y mucho más a menudo por cierto complejo de inferioridad cuando se empieza, muchos terminan poniendo un precio demasiado bajo a sus servicios. Complejo de inferioridad “Cuando montas una empresa tienes la sensación de que los demás son mejores que tú, y que por eso sus costes son muy superiores. Aunque confías en tu ca...

15.- Demasiados costes fijos El exceso de costes fijos impidió a Antonio Martí sacar a flote un negocio familiar de muebles que no pasaba por un buen momento. “Me encontré con una plantilla desmotivada y un formato de tienda demasiado grande. Era una tienda muy céntrica, con una gran afluencia de gente, pero estaba distribuida en varias plantas y eso me impedía reducir la plantilla y seguir atendiendo bien a los clientes. Al final, teníamos un coste de estructura demasiado alto para la dimensión del negocio. Habíamos pasado de 80 millones de ...

8.- No disponer de un buen equipo Un error común de los promotores de un proyecto que empieza con escasos recursos es “renunciar a buenos profesionales con experiencia porque resultan más caros. En mi primera empresa seguimos esta tendencia porque era la que prefería mi socio. No quería invertir en el equipo, pero con esta política de personal un negocio no puede crecer”, explica Pierre Valmont. Aprendida la lección, este empresario ha seguido una política completamente diferente en su empresa actual. “Para mí el equipo es una parte clave del...

En el mercado actual, esperar por ser empleado para una gran empresa no es el destino para muchos de los emprendedores que dia a dia quieren aventurarse en la creación y encaminamiento de su inspiración empresarial, y de quienes se inspiran por sacarla a flote es casi dificultoso mantenerla bien posicionada en el mercado actual. Son muchos los factores que implican que nuestro proyecto pueda decaer desde que es lanzado al mercado, entre lo que puede suscitarse la falta de planificación, desconocimiento del mercado, errores en la gestion del negocio, difi...