Una vez instalado ADempiere y definido nuestros parámetros tales como organizaciones dentro de nuestra compañía, almacenes, tipos de productos, unidades, terceros o socios de negocio, etc., necesitamos ingresar nuestro stock de materiales según el primer conteo que hagamos en nuestra empresa, para ello empezamos teniendo una idea de lo que es Movimiento de Material, éstos movimientos de material pueden ser internos o externos. Los externos son los Recibos y Entregas. Un recibo es el documento para los productos que usted recibe mientras una Entrega es un...

28.- Problemas con proveedores: Que una buena relación con los proveedores es imprescindible para la estabilidad de un nuevo negocio es algo que han aprendido bien los promotores de Aldebarán Solar, una empresa de instalaciones solares. “Los proveedores nunca te tratan bien cuando estás empezando. Como las perspectivas de compra que tú les puedes dar son casi nulas, ni te tratan bien ni te hacen grandes descuentos”, explica Miguel Ángel Rodríguez, uno de los socios de esta empresa. Entre dos fuegos Las dificultades para equilibrar las re...

22.- Vender a un precio equivocado: La mayoría de los emprendedores confiesa que tienen serias dificultades para poner un precio a sus servicios. A veces por desconocimiento de la relación calidad-precio de la competencia, y mucho más a menudo por cierto complejo de inferioridad cuando se empieza, muchos terminan poniendo un precio demasiado bajo a sus servicios. Complejo de inferioridad “Cuando montas una empresa tienes la sensación de que los demás son mejores que tú, y que por eso sus costes son muy superiores. Aunque confías en tu ca...

15.- Demasiados costes fijos El exceso de costes fijos impidió a Antonio Martí sacar a flote un negocio familiar de muebles que no pasaba por un buen momento. “Me encontré con una plantilla desmotivada y un formato de tienda demasiado grande. Era una tienda muy céntrica, con una gran afluencia de gente, pero estaba distribuida en varias plantas y eso me impedía reducir la plantilla y seguir atendiendo bien a los clientes. Al final, teníamos un coste de estructura demasiado alto para la dimensión del negocio. Habíamos pasado de 80 millones de ...

8.- No disponer de un buen equipo Un error común de los promotores de un proyecto que empieza con escasos recursos es “renunciar a buenos profesionales con experiencia porque resultan más caros. En mi primera empresa seguimos esta tendencia porque era la que prefería mi socio. No quería invertir en el equipo, pero con esta política de personal un negocio no puede crecer”, explica Pierre Valmont. Aprendida la lección, este empresario ha seguido una política completamente diferente en su empresa actual. “Para mí el equipo es una parte clave del...